<aside> 📌 NÍVEL DE IMPACTO: ÁREA | LIDERANÇA TÁTICA - N5
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Nesta etapa, você se torna uma referência para os times da Gera, em um ou mais domínios. Concentra-se em planejar e implementar estratégias de curto e médio prazo para atingir os resultados organizacionais esperados. Utiliza análise de dados e tendências para tomar decisões estratégicas imediatas e está diretamente envolvido na coordenação de projetos para garantir eficiência operacional e alcançar os objetivos estratégicos. Sua contribuição inclui facilitar a adaptação rápida a mudanças no ambiente de negócios e alcançar metas intermediárias, mantendo a empresa ágil e adaptável diante das transformações do mercado. Como líder, sua missão é desenvolver habilidades técnicas e comportamentais na equipe, proporcionando autonomia para interações com outras equipes, além de disseminar conhecimentos sobre o mundo empresarial, mercado, cultura e estratégia da Gera.
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NÍVEL DE PROFICIÊNCIA - medida que avalia o domínio ou habilidade de uma pessoa em relação a determinadas competências, comportamentos e conhecimentos técnicos.
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Não há nível de proficiência para este papel.
<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" width="40px" /> VALORES GERA - atitudes esperadas para o Nível Time - Liderança Time.
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<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" width="40px" /> MATRIZ DE HABILIDADES - conjunto de competências técnicas, de negócios e processos para desempenhar determinado papel.
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Ferramentas técnicas:
Correspondem ao conhecimento de mercado sobre ferramentas técnicas, metodologias e práticas utilizadas para realizar as atividades do dia a dia.
Negócios:
Considera-se conhecimentos relacionados ao negócio da Gera.
Processos:
São processos específicos da área e/ou papel.