N4 - Product Owner

<aside> 📌 NÍVEL DE IMPACTO: TIME | LIDERANÇA TIME - N4

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Nesta fase, você se torna uma referência em seu time em um ou mais domínios. Lidera as atividades diárias e operacionais, visando a eficiência imediata e a resolução de problemas para manter a produtividade e a qualidade do trabalho. Coordena esforços de equipes multidisciplinares, realizando alinhamentos e negociações para resolver desafios complexos e tomar decisões compartilhadas que agreguem valor à empresa e ao cliente, reduzindo impactos negativos em um ou mais times. Como líder, sua missão é desenvolver habilidades técnicas e comportamentais na equipe, proporcionando autonomia para interações com outras equipes, além de compartilhar conhecimentos sobre o mundo empresarial, mercado, cultura e estratégia da Gera.

<aside> 📌 NÍVEL DE PROFICIÊNCIA - medida que avalia o domínio ou habilidade de uma pessoa em relação a determinadas competências, comportamentos e conhecimentos técnicos.

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NESTE PAPEL ESPERA-SE QUE VOCÊ:

Tem alto impacto na execução de estratégias da organização;
Analisa, propõe e executa soluções de alta complexidade;
Desempenha seu papel com autonomia;
Apoia na capacitação e desenvolvimento dos colaboradores da área.

<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" width="40px" /> VALORES GERA - atitudes esperadas para o Nível Time - Referência.

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<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/eef69605-3d99-4cd8-88f2-e2e34a67aea0/ab8c1181-0748-444b-b4c1-67fd256254e5/_gera.jpg" width="40px" /> MATRIZ DE HABILIDADES - conjunto de competências técnicas, de negócios e processos para desempenhar determinado papel.

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Ferramentas técnicas:

Correspondem ao conhecimento de mercado sobre ferramentas técnicas, metodologias e práticas utilizadas para realizar as atividades do dia a dia.

Negócios:

Considera-se conhecimentos relacionados ao negócio da Gera.

Processos:

São processos específicos da área e/ou papel.